Skip to content
  • DK
  • UK

    • Bæredygtighedsstrategi

    MT Højgaard Holdings strategiske prioriteter inden for bæredygtighed er defineret ud fra koncernens dobbelt-væsentlighedsanalyse og struktureret under temaerne E-S-G (Environment – Social – Governance).

    Strategiske prioriteter

    Koncernens nye strategiske prioriteter er defineret ud fra dobbelt væsentlighedsanalysen og struktureret under E, S og G

    Miljøhensyn

    Klimaforandringer

    • Reduceret klimaaftryk i egen drift og værdikæde i overensstemmelse med Parisaftalens mål om 1,5°C
    • Prioritere projekter der bidrager til den grønne omstilling

    Forurening og biodiversitet

    • Udfase materialer med uønsket kemi
    • Nedsætte aftrykket på biodiversitet

    Cirkulær økonomi

    • Øget genbrug og genanvendelse af affald
    • Ansvarligt materialeindkøb med lavere råstofforbrug
    • Udnytte ressourcer mere effektivt

    Social ansvarlighed 

    Sundhed og sikkerhed

    • Et sikkert arbejdsmiljø med langt færre ulykker
    • Understøtte medarbejdertrivsel og sundhed

    Diversitet og vilkår

    • Understøtte diversitet og inklusion
    • Sikre konkurrencedygtige arbejdsvilkår

    Uddannelse og udvikling

    • Bidrage til at uddanne de kommende generationer
    • Øget kompetence- og talentudvikling af medarbejdere  

    Lokalt ansvar

    • Tage hensyn til berørte samfund i byggeprocessen
    • Støtte lokalsamfund og sociale indsatser 

    Governance

    Forretningsadfærd

    • Stærkt ledelsessystem med understøttende politikker og processer
    • Styrket due diligence i værdikæden og ansvarlige praksisser hos leverandører og underentreprenører

    Samarbejde og dokumenteret bæredygtighed

    • Prioritere samarbejde og støtte branchestandarder
    • Arbejde for dokumenteret bæredygtighed på projektniveau

    Miljøhensyn

    Klima

    Vores mål er at reducere CO2-udledningen fra vores egne aktiviteter (scope 1 og 2) med 12% i 2025 og med 42% i 2030 i forhold til 2023-niveau.

    14.273tons CO2e

    Scope 1-2 udledning
    (+20,2% i forhold til 2023)

    Den største andel af koncernens udledning sker i værdikæden. Vi har derfor et mål om at reducere CO2-udledningen i scope 3 med 12% i 2025 og med 42% i 2030 i forhold til 2023-niveau.

    517.202tons CO2e

    Scope 3 udledning
    (+11,5% i forhold til 2023)

    Ressourcer

    Vi skal optimere ressourceforbruget og øger cirkulariteten i vores materialehåndtering. Målet er 75% recirkulering (genbrug, genanvendelse og materialenyttiggørelse) i 2025.

    66,5%

    Affald forberedt til recirkulering

    Forurening og natur

    Vi har som mål at udfase materialer med uønsket kemi og arbejde aktivt for at minimere påvirkningen på biodiversiteten.

    Social ansvarlighed

    Sundhed og sikkerhed

    Vi arbejder for at understøtte medarbejdertrivsel og sundhed samt et sikkert arbejdsmiljø. Vores mål er en ulykkesfrekvens på under 8.

    18,9

    Antal arbejdsulykker pr. 1 mio. arbejdstimer

    Diversitet og vilkår

    Vi ønsker at være en mangfoldig og inkluderende arbejdsplads. I 2025 er det målet, at 30% af koncernens funktionærerstilling skal besættes af kvinder.

    24,4%

    Andel af kvindelige funktionærer i koncernen

    I koncernen ønsker vi en mere ligelig fordeling af kønnene på alle organisatoriske niveauer. Derfor har vi et mål om at opnå minimum 5% kvindelige timelønnede.

    2,9%

    Andel af kvindelige timelønnede i koncernen

    Uddannelse og udvikling

    Medarbejdernes læring og udvikling har høj prioritet for os. Vi ønsker at bidrage til at uddanne de kommende generationer og har et mål om, at 10% af arbejdsstyrken skal være uddannelsesstillinger.

    8,1%

    Andel af samlet arbejdsstyrke i uddannelsesstillinger

    Lokalt ansvar

    Det er vigtigt for os at tage hensyn til berørte samfund i byggeprocessen og at støtte lokalsamfund og sociale indsatser.

    Governance

    Forretningsadfærd

    Vi arbejder på at styrke vores ledelsessystem med understøttende politikker og processer, som gør det muligt at gennemføre rettidig due diligence i værdikæden og sikre ansvarlige praksisser hos leverandører og underentreprenører.

    Samarbejde og dokumenteret bæredygtighed

    I koncernen prioriterer vi samarbejde og støtter brancheløsninger. Vi arbejder for dokumenteret bæredygtighed på projektniveau.

    ESG-rapportering

    Se koncernens seneste rapportering og find de tidligere rapporter i arkivet.

    Seneste rapport

    Demonstrationsprojekter

    Koncernens forretningsenheder deltager løbende i innovative demonstrationsprojekter, der afprøver nye løsninger. Blandt andet har Enemærke & Petersen deltaget i det prisvindende projekt Living Places i Jernbanebyen i København. Projektet viser, hvordan det kan lade sig gøre at bygge med et tre gange lavere CO2-aftryk, sundere indeklima og uden fordyrelse. MT Højgaard Property Development står for udviklingen af et nyt boligkoncept for 4-1 Planet, der minimerer udledningen af drivhusgasser for et typehus.

    MT Højgaard Danmark og Enemærke & Petersen indgår i et udviklingsprojekt, der har til formål at minimere ressourceforbruget på byggepladser. Projektet ledes af byggeriets videnscenter Molio, mens en bred alliance af entreprenører, forskningsinstitutioner og teknologileverandører bidrager med alt fra konkrete byggepladser til kortlægning af materialestrømme og test af ny teknologi. Projektet løber frem til december 2025.

    Certificering og livscyklusanalyser

    Med egne bæredygtighedsspecialister og auditører i MT Højgaard Property Development er koncernen en stærk spiller inden for certificering og livscyklusvurderinger (LCA). Lovpligtige LCA’er gennemføres på alle koncernens projekter med et mål om at sænke byggeriets udledning af drivhusgasser.

    I 2024 kom 32,6% af koncernens omsætning fra certificerede eller præcertificerede projekter. Et af de markante projekter er det DGNB Platin certificerede kontorhus Marina Park i København, opført af MT Højgaard Danmark.

    Projekter, der bidrager til den grønne omstilling

    Genbrug af materialer
    Koncernen er medejer af Genbyg, Danmarks største byggemarked for brugte byggematerialer. På flere og flere af koncernens projekter genanvendes byggematerialer. Blandt andet Åhaven i Odense, hvor Enemærke & Petersen i forbindelse med renoveringen har sikret genbrug af 100 køkkener og fire tons limtræ.

    Bygningstransformation
    En større og større del af koncernens projekter er renovering og bygningstransformation. Et par af de markante projekter er transformationen af Dalum Papirfabrik i Odense og Psykiatrisk hospital i Aarhus til nye boligområder.

    Klimasikring
    Klimasikring indgår i stigende grad i koncernens projekter. Blandt andet udfører MT Højgaard Danmark for HOFOR Valby Skybrudstunnel, som skal sikre dele af København mod oversvømmelse i forbindelse med skybrud.